Nacemos dentro de un grupo familiar malagueño con experiencia real en la gestión de inmuebles y en la atención a clientes exigentes. Por eso entendemos la compraventa de empresas e inmuebles como un servicio de confianza: escuchamos, ordenamos la información, comprobamos lo que hay que comprobar y solo entonces avanzamos. También gestionamos parte de la tesorería y el patrimonio del propio Grupo, incluidas inversiones en mercados financieros, siempre con capital propio.

Aviso importante. A3/CSD Business no presta servicios de inversión a terceros ni capta fondos del público. Las inversiones en mercados financieros se realizan exclusivamente con recursos propios del Grupo. No ofrecemos asesoramiento financiero, gestión de carteras ni recomendaciones de valores. Invertir conlleva riesgos, incluida la posible pérdida de parte o de todo el capital invertido.

¿Qué hace A3/CSD Business?

Nuestra actividad se organiza en tres frentes: compraventa de negocios e inmuebles, participación en nuevos proyectos e inversión con capital propio. Encontramos operaciones interesantes, las estudiamos con detalle y las llevamos a buen puerto, como intermediarios o como parte compradora, vendedora o socia.

Compra y venta de empresas y negocios

Acompañamos operaciones en las dos direcciones:

• Si quieres vender o traspasar tu negocio: preparamos la operación, valoramos la empresa, redactamos la presentación para posibles compradores, protegemos tu confidencialidad y negociamos hasta la firma.
• Si buscas comprar una empresa o un negocio en funcionamiento: definimos qué encaja con tu proyecto, buscamos candidatos, analizamos sus números y sus riesgos y negociamos las condiciones.
• Si el Grupo quiere comprar: A3/CSD Business puede adquirir empresas o negocios para el propio Grupo, siempre tras un análisis y con una decisión formal del comité interno. Cuando el Grupo es parte interesada, lo comunicamos de forma expresa.

[DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]

Traspasos y participación en nuevos proyectos

Los traspasos de locales y negocios en Málaga y la Costa del Sol (restauración, comercio, hostelería y servicios) siguen el mismo método que una venta de empresa, a escala adecuada. Además, estudiamos la entrada como socios en nuevos proyectos empresariales cuando el proyecto, el equipo y las condiciones superan nuestro análisis. [DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]

Inmuebles: viviendas, locales, edificios y suelos

Seguimos trabajando con inmuebles con potencial de venta, alquiler, rehabilitación o puesta en valor. Cada oportunidad, sea una empresa o un edificio, se registra en una ficha de oportunidad con la información básica y la documentación disponible. La gestión del alquiler de larga duración la lleva A3/CSD Patrimonial.

Inversión con capital propio

El Grupo puede invertir parte de su tesorería y de su patrimonio en mercados financieros (bolsa y otros instrumentos), con criterios de prudencia y diversificación y bajo un control interno. Esta actividad es exclusivamente interna: se hace con recursos propios, por cuenta del propio Grupo y sin intervención de terceros. No es un servicio para clientes: no la ofrecemos, no la anunciamos como producto y no comentamos qué valores se compran o se venden.

[DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]

Nuestro método de compraventa, paso a paso

1. Búsqueda y captación de oportunidades

Buscamos y recibimos oportunidades de empresas, negocios e inmuebles. Cada una entra en nuestro sistema con una ficha y un primer contacto confidencial.

2. Análisis previo y puntuación de 0 a 100

Antes de dedicar recursos hacemos un primer filtro: precio, demanda, margen esperado y riesgos visibles. El resultado es una puntuación de 0 a 100 que nos permite comparar oportunidades con criterios homogéneos y descartar pronto las que no encajan. Así nadie pierde el tiempo.

3. Due diligence: revisión legal, fiscal, financiera y técnica

Las oportunidades que superan el primer filtro pasan a una revisión completa (due diligence): situación societaria y registral, contratos, litigios y cargas, aspectos fiscales y laborales, números reales y estado técnico del inmueble o del negocio. Coordinamos esta revisión con profesionales externos colegiados (abogados, asesores fiscales, auditores, arquitectos o técnicos, según el caso) y la resumimos en un informe comprensible. [DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]

4. Valoración y negociación

Una empresa vale lo que su situación real permite defender ante un comprador informado. Contrastamos métodos de valoración, identificamos qué puede mover el precio y negociamos precio, forma de pago, plazos, garantías y, si procede, un periodo de transición del propietario.

5. Comité y decisión

Ninguna operación avanza por intuición. Un comité interno estudia cada informe y decide si la operación se aprueba, se rechaza o se condiciona a cambios concretos. La decisión queda recogida en un acta.

6. Cierre, firma e integración

La operación se documenta con acuerdos de confidencialidad, carta de intenciones, contrato de compraventa de participaciones, acciones o activos, y los anexos necesarios. Tras la firma, ayudamos en la integración: traspaso de clientes, proveedores y equipo, para que el negocio no pierda pulso. Cada operación termina con un informe de cierre que nos permite mejorar el método.

¿A quién servimos?

• Empresarios y autónomos que quieren vender o traspasar su negocio, dar entrada a socios o reorganizarlo, incluidas empresas familiares en relevo generacional. [DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]
• Compradores de empresas y negocios (empresarios, profesionales y sociedades) que buscan operaciones ya filtradas y documentadas.
• Propietarios de inmuebles que quieren vender o poner en valor un activo con un análisis previo serio y discreción.
• Emprendedores con un proyecto nuevo que buscan un socio con experiencia y capacidad de análisis.
• Profesionales y colaboradores (asesores, gestores, abogados, arquitectos) que conocen oportunidades y necesitan un socio que las mueva con método.

¿Qué problemas resolvemos?

¿Cómo sé cuánto vale mi empresa y si merece la pena venderla ahora?

Con una valoración fundamentada y un primer filtro sabrás pronto si la operación tiene sentido, antes de exponerte al mercado.

¿Cómo evito sorpresas legales, fiscales o laborales después de firmar?

La due diligence previa saca a la luz contingencias cuando todavía se puede renegociar el precio o retirarse.

¿Cómo vendo un negocio sin que se entere todo el mercado?

Trabajamos con acuerdos de confidencialidad, sala de datos de acceso controlado y contactos seleccionados.

¿Cómo evito que mi negocio desaparezca cuando me jubile?

Preparar el relevo con tiempo, sea familiar o mediante una venta, protege el empleo, la clientela y el valor de lo construido.

El contexto del mercado: por qué ahora

Las cifras que siguen son públicas y están citadas con su fuente. No son una previsión ni una promesa para ninguna operación concreta.

• Fusiones y adquisiciones en España: según TTR Data, en España se registraron 3.336 operaciones en 2025 por un valor conjunto de 103.090 millones de euros. Es un mercado muy activo y exigente, en el que preparar bien una venta o una compra marca la diferencia.
• Inmuebles: según el INE, la compraventa de viviendas aumentó un 11,5 % en 2025 y se transmitieron 2.381.840 fincas inscritas, un 7,6 % más que en 2024 (datos provisionales).
• Relevo generacional: la empresa familiar tiene un peso muy grande en el tejido empresarial y en el empleo privado español, según el Instituto de la Empresa Familiar, que subraya la importancia de planificar la sucesión.
• Mercado de valores y riesgo: la Bolsa española cerró 2025 con el Ibex 35 en 17.307,80 puntos, una subida del 49,27 % en el año (BME). Un año excelente no garantiza el siguiente: por eso nuestra inversión se limita a recursos propios que el Grupo puede asumir.
• Protección del inversor: la CNMV publica advertencias sobre entidades no autorizadas («chiringuitos financieros»). Si alguien te ofrece gestionar tu dinero, comprobar que está autorizado es el primer paso. Nosotros no lo hacemos.

Relevo generacional: el gran reto de las pymes españolas

La empresa familiar sostiene buena parte de la economía española. Según el estudio Relevancia y supervivencia de la Empresa Familiar: la Empresa Familiar en España en 2025, del Instituto de la Empresa Familiar y su Red de Cátedras, las empresas familiares son el 92,4 % del tejido empresarial, generan el 70 % del empleo privado (más de 10,2 millones de trabajadores) y aportan el 57,8 % del valor añadido bruto privado. El mismo estudio indica que solo el 29,3 % ha superado al menos un relevo generacional y que apenas el 1,2 % ha llegado a la tercera generación (cifras difundidas por Europa Press el 23 de abril de 2025).

Además, la mayoría de las empresas son muy pequeñas. A 1 de enero de 2025 había en España 3.310.824 empresas activas: el 54,4 % no tenía asalariados y solo el 2,3 % contaba con 20 o más (INE, Directorio Central de Empresas, 11 de diciembre de 2025). En negocios de este tamaño todo depende mucho de la persona que los dirige, y cuando se jubila sin sucesor la continuidad no está garantizada.

La propia Comisión Europea lo reconoce. El 23 de junio de 2026 publicó una nueva Recomendación para facilitar la transmisión de pymes, porque cada vez más propietarios se acercan a la jubilación sin un sucesor designado, algo que puede afectar a millones de empresas en la próxima década.

¿Qué opciones tiene un empresario que se jubila?

• Sucesión familiar, con un plan de transición y reglas claras para la familia y para la empresa.
• Venta a un tercero: un competidor, un empresario que quiere crecer o un comprador que busca su primer negocio en marcha.
• Venta a directivos o empleados que ya conocen la casa.
• Entrada de un socio que asuma la gestión de forma gradual.
• Cierre ordenado, cuando ninguna de las anteriores tiene sentido.

Te ayudamos a comparar estas opciones con números y con calma. Cuanto antes se prepara el relevo, más alternativas siguen abiertas y mejor se protege el valor de lo construido.

Compraventa y traspaso de negocios en Málaga y Andalucía

Andalucía reúne el 16,3 % de las empresas activas de España, 540.462 a 1 de enero de 2025, solo por detrás de Cataluña (INE, DIRCE). En 2025 se crearon en la comunidad 21.503 sociedades mercantiles y se disolvieron 4.540; en el conjunto de España se constituyeron 127.533, un 7,9 % más que en 2024 (INE, Estadística de Sociedades Mercantiles, datos provisionales publicados el 11 de febrero de 2026).

En Málaga y la Costa del Sol abundan los negocios de comercio, hostelería, restauración y servicios, muy ligados al turismo y a la población residente. Muchos cambian de manos mediante un traspaso: quien compra se queda con la actividad, la clientela, las instalaciones y el contrato del local. Parece sencillo, pero conviene revisar varios puntos antes de fijar el precio.

Lo que conviene saber de un traspaso de local

• El contrato de alquiler manda. En los locales prima lo que hayan pactado las partes (Ley de Arrendamientos Urbanos, art. 4.3). Si el contrato no dice otra cosa, el artículo 32 permite ceder el contrato sin consentimiento del arrendador, que puede subir la renta un 20 % (un 10 % si el subarriendo es parcial). La cesión debe notificarse de forma fehaciente en el plazo de un mes.
• La plantilla pasa con el negocio. El cambio de titularidad no extingue los contratos de trabajo: el nuevo empresario queda subrogado en los derechos y obligaciones laborales y de Seguridad Social del anterior (Estatuto de los Trabajadores, art. 44).
• Licencias y actividad real. Hay que comprobar que la licencia o la declaración responsable municipal cubre lo que de verdad se hace en el local.
• Negocio o sociedad. Si se compran las participaciones de una sociedad limitada, y no solo el negocio, la transmisión debe constar en documento público (Ley de Sociedades de Capital, art. 106).

Due diligence: qué revisamos antes de comprar o vender

La due diligence es la revisión a fondo de una empresa o de un negocio antes de cerrar la operación. No es un trámite: es lo que permite saber qué se compra de verdad y qué riesgos se asumen. Para quien vende, una revisión previa ordenada (la llamada vendor due diligence) adelanta las preguntas del comprador y evita bajadas de precio de última hora.

• Societaria y registral: estatutos, socios, poderes, cargas y situación en el Registro Mercantil.
• Financiera: cuentas anuales, deuda real, circulante, márgenes y resultados recurrentes frente a los extraordinarios.
• Fiscal: impuestos al corriente, inspecciones abiertas y riesgos de ejercicios no prescritos.
• Laboral: plantilla, convenio aplicable, antigüedades y posibles reclamaciones.
• Contratos y clientes: dependencia de pocos clientes o proveedores y cláusulas que se activan con el cambio de propietario.
• Inmuebles y aspectos técnicos: Registro de la Propiedad, licencias, estado del local o del edificio y certificado energético.
• Cumplimiento: protección de datos y prevención del blanqueo de capitales.

Cada hallazgo se clasifica por su importancia y se traduce en una decisión: ajustar el precio, pedir garantías en el contrato, poner condiciones previas a la firma o retirarse a tiempo. La revisión la hacen profesionales externos colegiados y nosotros la coordinamos y la resumimos en un informe claro.

Inversión con capital propio: lo que hacemos y lo que no

La Ley 6/2023 de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión enumera los servicios de inversión (art. 125), como la recepción y transmisión de órdenes de clientes, la gestión de carteras o el asesoramiento en materia de inversión, y reserva su ejercicio profesional a las entidades autorizadas e inscritas en la CNMV o en el Banco de España (art. 129).

A3/CSD Business no presta ninguno de esos servicios a terceros. Cuando el Grupo invierte en mercados financieros lo hace por cuenta propia y solo con sus recursos propios. No captamos dinero del público, no gestionamos patrimonios ajenos, no asesoramos ni recomendamos valores y no prometemos ninguna rentabilidad: los resultados pasados no garantizan los futuros y toda inversión puede perder valor. Si alguien te ofrece gestionar tus ahorros, comprueba antes en los registros oficiales de la CNMV que está autorizado y que no figura en su lista de advertencias.

Cómo trabajamos: transparencia y cumplimiento

• Confidencialidad desde el primer contacto: firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de compartir información sensible.
• Contrato por escrito, con el alcance, los honorarios y las obligaciones de cada parte claros desde el principio.
• Conflictos de interés: si el Grupo participa como comprador, vendedor o socio en una operación, se comunica de forma expresa a las demás partes.
• Prevención del blanqueo de capitales: la intermediación en compraventas está sujeta a la Ley 10/2010. Identificamos a las partes y aplicamos las medidas de diligencia debida.
• Registro de agentes inmobiliarios de Andalucía: la Ley 5/2025 de Vivienda de Andalucía (art. 50) crea un registro obligatorio para quienes intermedien en vivienda. Si intermediamos en vivienda, nos inscribiremos en cuanto esté en funcionamiento. [DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]
• Formalidades societarias: según la operación, la compraventa de participaciones, acciones o activos puede requerir escritura ante notario e inscripción en el Registro Mercantil o en el Registro de la Propiedad.
• Sin servicios de inversión a terceros: no captamos fondos del público, no gestionamos carteras ni dinero de terceros, no damos asesoramiento de inversión ni recomendamos valores. Son actividades reservadas a entidades autorizadas y supervisadas por la CNMV.
• Sin promesas de resultado: no garantizamos precios, plazos ni resultados económicos de ninguna operación.

Un grupo, varias capacidades

• A3/CSD Patrimonial aporta la experiencia diaria en gestión de inmuebles y alquileres, útil para valorar la explotación real de un activo.
• CSD Viajes y CSD Viajes Experience aportan la cultura de servicio personalizado y la red de contactos en el sector turístico.
• A3/CSD Digital aporta herramientas de análisis, automatización y comunicación para valorar y mejorar los negocios que estudiamos.
• La Fundación E.F.P. desarrolla su labor social de forma independiente, fuera de la actividad comercial.

Conoce el conjunto en la portada del Grupo A3-CSD.

Preguntas frecuentes

¿Qué tipo de operaciones realiza A3/CSD Business?

Compra, venta e intermediación de empresas y negocios, traspasos, participación en nuevos proyectos y operaciones sobre inmuebles. Cada caso se estudia primero con un análisis previo y una puntuación de 0 a 100 para decidir si avanzamos.

¿Gestionáis dinero de terceros?

No. A3/CSD Business no gestiona dinero de terceros, no capta fondos del público, no gestiona carteras ni presta asesoramiento de inversión. Si deseas invertir, acude a una entidad autorizada por la CNMV, cuyo registro puedes consultar en cnmv.es.

¿Podéis recomendarme en qué valores invertir?

No. No damos recomendaciones de inversión ni comentamos las posiciones del Grupo. Recuerda que invertir conlleva riesgos y que se puede perder parte o todo el capital.

¿Tengo que pagar por el análisis inicial?

[DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN] Si la operación avanza a la due diligence o a la intermediación, las condiciones y los honorarios se fijan por escrito antes de empezar.

¿Cómo protegéis la confidencialidad de mi operación?

Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir información sensible, compartimos los documentos en una sala de datos con acceso controlado y solo presentamos la operación a contactos seleccionados.

¿Trabajáis solo en Málaga?

Nuestra base está en Málaga y conocemos especialmente la Costa del Sol. [DATO PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN]

¿Qué es una due diligence y quién la hace?

Es la revisión legal, fiscal, financiera, laboral y técnica de una empresa o de un negocio antes de comprarlo o venderlo. La hacen profesionales externos colegiados (abogados, asesores fiscales, auditores o técnicos) y nosotros la coordinamos. Su duración depende del tamaño de la operación y de la documentación disponible.

¿Qué pasa con el alquiler del local cuando traspaso mi negocio?

Depende de lo que diga tu contrato. Si no prevé otra cosa, la Ley de Arrendamientos Urbanos permite ceder el contrato del local sin permiso del arrendador, que puede subir la renta un 20 %. La cesión debe notificarse de forma fehaciente en el plazo de un mes.

¿Cuándo debo empezar a preparar el relevo generacional de mi empresa?

Cuanto antes, mejor. Preparar el relevo con tiempo permite ordenar las cuentas, formar al sucesor o buscar comprador sin prisas, y elegir entre continuidad familiar, venta o entrada de un socio sin que la decisión la imponga la urgencia.

Fuentes

• TTR Data, Iberian Market – Annual Report 2025 (diciembre de 2025).
• INE, Transmisiones de Derechos de la Propiedad, diciembre de 2025.
• Instituto de la Empresa Familiar.
• BME, Informe de mercado 2025.
• CNMV, listado de advertencias · Sepblac.
• Instituto de la Empresa Familiar, Relevancia y supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 · cifras en Europa Press (23/04/2025).
• INE, Directorio Central de Empresas a 1 de enero de 2025 (11/12/2025).
• INE, Sociedades Mercantiles, diciembre y año 2025 (11/02/2026, provisional).
• Comisión Europea, Recomendación sobre la transmisión de pymes (23/06/2026).
• BOE: Ley 29/1994 de Arrendamientos Urbanos (arts. 4 y 32) · Estatuto de los Trabajadores (art. 44) · Ley de Sociedades de Capital (art. 106) · Ley 6/2023 de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión (arts. 125 y 129).

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